Saúde e Bem-estar: Apenas uma responsabilidade dos RH?

Delegar a responsabilidade da saúde mental e do bem-estar dos colaboradores exclusivamente ao departamento de Recursos Humanos (RH) é como esperar que um maestro conduza uma orquestra sem músicos. É uma utopia acreditar que os RH, por si só, possam garantir o bem-estar integral de uma organização. Embora desempenhem um papel influente, os
profissionais de RH são apenas uma peça num puzzle complexo que envolve lideranças, características individuais dos colaboradores e até mesmo a natureza dos clientes.

Desta forma, a saúde mental e o bem-estar nas organizações são temas complexos e que exigem uma análise aprofundada e uma abordagem integrada. São dimensões multifatoriais que atravessam todas as relações e estruturas organizacionais: lideranças desajustadas, equipas desmotivadas, carga de trabalho exagerada e culturas empresariais pouco inclusivas são apenas alguns dos fatores que podem “sabotar” qualquer iniciativa, por mais bem-intencionada que seja!

Por isto mesmo é que uma cultura organizacional saudável pressupõe um processo contínuo que requer liderança comprometida, estratégias bem definidas e a integração do bem-estar psicológico nos valores centrais da organização. Quando a gestão assume o impacto que as práticas focadas na saúde, valorização dos colaboradores e da proximidade aos mesmos, conseguem não só transformar a experiência dos colaboradores, mas também impulsionar resultados sustentáveis para a empresa.